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班组培训心得

两天前

近日,我有幸参加了亚博网站登陆举办的班组长培训班,收获很大。此次培训中传授的管理方法形式新颖,指导性强,对班组长提高管理水平有很大的帮助,是一次十分难得的学习机会。

透过这次系统的学习,我深刻认识到建设一个高效团队的重要性和必要性。班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低生产成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验。只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好地开展工作。班组员工要树立主人翁意识,对待工作要用心,作为自己成长的一部分。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励。

团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力,引导团队前进的根本保证。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成,作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境,充分调动员工的用心性和创造性,不断地达成共识,促进大家共同去实现工作目标。

班组建设不是一朝一夕的工作,需要我们开拓创新,常抓不懈。在今后的工作中,我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上。只有做到全员竞争意识加强,班组建设与管理工作做到位,每个班组都健康运转,充满活力,企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展,才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。(李传慰)

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